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La planification stratégique est primordiale afin de déterminer ses buts à moyen et long terme, mais surtout à se faire un plan pour y arriver! Au Fonds Manufacturier Québécois, nous possédons l’expertise et surtout l’expérience pour vous accompagner dans ce processus. Nous exécuterons ensemble un plan marketing, opérationnel et financier suivi d’un plan d’actions rigoureux afin d’atteindre vos objectifs.

L'équipe de gestionnaires du Fonds Manufacturier Québécois cumule plusieurs années d'expérience et a acquis un bagage de connaissances en gestion d'équipe qui pourra être mis à profit pour la formation et le développement de votre équipe de direction.

Afin d'obtenir du succès à long terme, il faut qu'il y ait accroissement des ventes. Que ce soit par des acquisitions ou de façon organique. Notre équipe de gestionnaires du Fonds Manufacturier Québécois pourra vous apporter son support dans la croissance des ventes; que ce soit en aidant au développement de nouveaux territoires, de nouveaux segments de marchés ou de nouveaux produits.

Pour obtenir une réussite à long terme, il est important de pouvoir développer des avantages concurrentiels qui vous démarqueront de la compétition et vous permettront d'accroitre vos ventes tout en fidélisant votre clientèle actuelle. Notre équipe qui compte plusieurs années d'expérience est en mesure de vous aider à développer ces avantages.

Au Québec, nous bénéficions de crédits d’impôt à la R et D et il est primordial de constamment innover afin de se démarquer de la compétition mondiale. Au FMQ, par notre expérience passée, nous pourrons vous supporter dans votre processus de développement de produits en vous sensibilisant sur les besoins clients, les équipes multifonctionnelles, la gestion de projet et du portefeuille de produits.

Le positionnement de vos produits est essentiel. Par notre expérience marketing autant B2C que B2B, nous pourrons vous conseiller afin de trouver votre créneau qui vous démarquera de la compétition. Nous vous supporterons dans votre stratégie de prix et vous aiderons à démontrer votre valeur ajoutée.

En tant qu’entreprise manufacturière, vos employés sont un de vos actifs les plus importants. Notre expérience de gestionnaire d’entreprise vous aidera à définir les paramètres afin d’avoir une force de travail motivée et dédiée. En étroite collaboration avec votre service de ressources humaines et votre équipe de direction, nous vous supporterons dans votre plan de communication afin que votre force de travail soit engagée à supporter vos objectifs de croissance comme partenaire de succès.

Que ce soit par des acquisitions ou par l'augmentation des ventes, l'équipe de gestionnaires du Fonds Manufacturier Québécois vous aidera à générer une croissance soutenue de vos ventes par l'implantation d'un plan de ventes. Celui-ci est basé sur les trois axes suivants:
- fidéliser la clientèle actuelle
- maximiser les ventes par clients actuels
- générer de nouveaux clients

On peut constater que malheureusement, plusieurs acquisitions ne donnent pas les résultats escomptés. Les synergies prévues ne sont pas au rendez-vous... Trop souvent, il y existe un problème de culture d'entreprise divergente entre les deux organisations, un manque de mobilisation des employés pour réussir cette phase importante de croissance de l'entreprise, etc. L'équipe de gestionnaires du Fonds Manufacturier Québécois pourra vous accompagner dans le processus de fusion et/ou d’acquisition et vous aidera à éviter les pièges et à réaliser cette transaction avec succès.

En tant qu’entreprise manufacturière, votre main-d’œuvre directe syndiquée ou non est votre gage de productivité et de qualité. Notre expérience autant en entreprise manufacturière syndiquée et non-syndiquée vous supportera dans votre croissance en minimisant les conflits et en mobilisant vos employés.

Le terme LEAN est à la mode mais nous y voyons avant tout l’élimination du gaspillage à tous les échelons de l’entreprise. L’équipe du Fonds Manufacturier Québécois cumule plusieurs années d’expérience dans les projets LEAN et son action ne s’étend pas seulement à la production mais à tous les niveaux de l’entreprise. Pour ne pas juste suivre une mode, il est important de bien cartographier les processus d’affaires et de faire un plan en ligne avec les objectifs provenant d’une bonne planification stratégique.

Les « KPI » (Indicateurs clés de performance) ou indices de performance sont le tableau de bord de votre entreprise. Imaginez un pilote d’avion sans tableau de bord! Imaginez aussi un groupe d’adolescents jouant au jeu vidéo sans tableau de bord ou résultats! Les KPI sont vos indices de performance mensuels vous permettant de suivre vos objectifs à court, moyen et long terme. Les gestionnaires du FMQ ont une solide expérience en gestion des indices de performance, c’est pourquoi nous vous supporterons dans l’implantation et dans l’exécution de ce processus rigoureux de suivi.

Aucun gestionnaire ne veut vivre ce genre de situation, mais malheureusement, dans le cycle de vie d'une entreprise vous pourriez être confrontés à une telle situation. Vous pourrez compter sur l'expertise et sur l'expérience de notre équipe du Fonds Manufacturier québécois pour vous aider à traverser cette période difficile avec succès. Nous serons là pour vous aider à trouver et à implanter des solutions.

Le Fonds Manufacturier Québécois a au sein de son équipe des personnes qui ont à la fois l'expérience et l'expertise pour assurer le transfert de la gestion de votre entreprise avec succès. Qu'il s'agisse d'un transfert familial ou à même l'équipe de direction en place, nous pouvons vous aider à choisir le montage financier approprié afin d'optimiser la transaction pour chacun des intervenants. Vous pourrez compter sur nous pour encadrer et supporter la relève afin d'assurer une transition saine et efficace de la direction dans le but de développer la croissance future de l'entreprise.